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集团召开2022年度第二次生产安全工作会议
发布时间:2022-12-02
来源:江西省水利水电建设集团有限公司
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11月22日,公司2022年度第二次生产安全工作会议在集团总部二楼会议室召开。集团高管、相关职能部门主要负责人、省内项目经理等60余人参加了会议。

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会议由公司副总经理杜凌主持,各项目经理分别就各自项目的安全管理、质量管理、进度管理以及公司项目管理制度执行情况进行了汇报,项目分管领导针对项目存在的问题,提出了意见和建议。

在项目经理汇报完毕后,总经理助理彭灿华对省内项目的检查情况进行了通报;副总经理杜凌、集团副总裁肖凯分别做了“如何加强项目管理制度的落实,财税、印章及担保风险控制”的主题发言。

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公司总经理王俊华要求,在新的市场形势下,项目经理务必提高自身能力,这个自身能力不仅包括专业知识能力,也包括为人处事的沟通协调能力。以项目经理为核心的施工项目部务必增强大局意识、公司集体意识,集团是大家,施工项目部是小家,集团取得的成绩与良好信誉是各施工项目部共同努力的结果。施工项目部及其完成的优质工程才是公司核心竞争力的基础。

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会议最后,董事长王元旦对项目经理的工作进行点评与总结,并提出了以下几点要求:

一、对项目存在的问题,必须落实整改到位,对质量检测不合格的部位或建筑物,必须拆除,始终要坚持质量事故零容忍的态度;二、坚决贯彻、落实项目管理相关制度,项目经理应及时且真实反映项目实施情况;三、分管领导、职能部门应密切关注项目的安全状况,包括质量安全、施工生产安全、资金安全等;四、企业要强大,要发展就必须拥有核心竞争力,只有对施工项目高标准、严要求,才能进一步提升公司核心竞争力。


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